（1）现代管理是系统工程，安全管理也是如此安全管理咨询 。施工单位从最基层的操作工人，到班组、部门、直到公司领导，纵向有多层，横向有多重管理，形成完整的管理网络。在这样的系统中，差错和失误是可以在内部消除和克服的。操作工人的人为差错失误是不可避免的，这种差错失误首先要通过班组自检、专职人员的检验、并且在工程交付之前一再受到考验。
如果发现问题，施工单位可以通过整改、返工、报废等措施，将差错或失误克服或消除，使每一层次不让差错失误向下传递安全管理咨询 。每个子系统都与相邻系统互相制约，从而保证将各种差错失误消除在系统之内。
（2）管理系统的构成安全管理咨询 。有以下几部分：第一，有组织机构。
一个完整的管理系统必然有若干互相平行的子系统（部门），每个子系统又有多个管理层次组成，这样就构成相互制约又互相协调的系统；第二，有必要的人员，各部门各层次都配备有法定资格的人员；第三，有完善的管理制度和尽可能先进的器具设备安全管理咨询 。这个制度就是事先尽可能把工作中可能发生的情况做为假设前提，做出处理预案，并对后果和责任做出设定。
同时要尽可能采用最先进的手段，实现程序化，远程化，信息化，无人化管理安全管理咨询 。